Accompagner les salariés dans leur rôle intergénérationnel pour soulager leur charge de travail
🙄 Managers de la génération X, managers pris en sandwich
Responsabilités managériales et parentales, rôle d’aidant de plus en plus répandu… Les managers issus de la génération X “sont les grands oubliés des politiques RH”, selon Clara Levi. "Ils cumulent une charge mentale permanente et une fatigue décisionnelle."
🎙 La dirigeante de MTH Coaching parle de la "génération Sandwich" au micro d’@arnaud_ardoin, dans SMART JOB.
#smartjob avec @njucha2017
Cette vidéo détaille les actions concrètes qu'une entreprise doit mener pour soutenir les salariés en situation de sandwich générationnel, c'est-à-dire ceux qui assistent simultanément leurs enfants et leurs parents âgés. L'objectif est de passer d'une invisibilité de ces situations à une prise en charge active par la direction.
Le processus s'articule en trois étapes clés. D'abord, il faut libérer la parole : créer des espaces de discussion pour que les employés, souvent non identifiés comme étant dans cette situation, osent s'exprimer. Ensuite, une fois ces collaborateurs identifiés, l'entreprise doit leur offrir un soutien double : psychologique (via des coachs ou psychologues externes) et organisationnel. Ce dernier implique une flexibilité accrue, une baisse temporaire de la charge de travail ou une réorganisation des tâches, car 62 % des personnes concernées estiment que ce rôle familial impacte directement leur capacité à gérer leur travail. Enfin, il est crucial de valoriser ces compétences. Les managers et salariés développent des aptitudes comportementales précieuses comme la résilience, l'écoute et l'empathie. Ces atouts doivent être reconnus lors des entretiens annuels et intégrés dans l'évaluation des compétences, transformant ainsi une contrainte personnelle en un atout professionnel pour l'entreprise.